12 лет назад жилищно-строительная организация начала возводить коттеджный местечко на 1500 жилищ в черте Столицы

Версия для печати Версия для печати 26 июля 2009 | Автор: vasys |

Хотя образовалась проблема с финансированием. Решения, предложенные читателями;

Гендиректор

В ответах иных участников состязания кроме того звучали здравые идеи. К примеру, наиболее ярким и уникальным признано решение Арсена Казибекова. В различие от прочих, оно уместилось всего на одной строке: «Постройте там мечеть, и все трудности станут решены». Как заявил Сергей Мишин, при всей собственной лаконичности это довольно практичное решение, коие абсолютно по силам совершить. Оно довольно удачное и на взгляд менеджмента. Раз построить в местечке мечеть, у плана незамедлительно будут замечены деньги и достаточное число потребителей. Кроме того не столько из Столицы, но и из иных ареалов. Другое дело, как станут себя ощущать в этом сообществе триста человек, коие уже живут в местечке.

Основной РЕДАКТОР

Как скоро упадок 1998 года врезал по среднему классу, ЖСА осталась без вероятных игроков, готовых инвестировать деньги в настолько солидный план. На рекламную кампанию средств также нет. Естесственно, возможно было бы категорически отказаться от первичного плана, предполагающего возведение 1500 особняков, и обходиться меньшим числом, хотя ЖСА это не организует — ее отцы как и прежде пылают желанием построить американский «Свой жилище» в Российской Федерации. Проблема в том, как финансировать план далее.

— приватным лицам, сумевшим обрести кредит в банке либо под гарантия квартир в Столице;

Мыслью возведения основного в стране коттеджного местечка отцы ЖСА загорелись, как скоро познакомились с американским навыком, — в Соединенных Штатов была разработана специализированная федеральная программа коттеджного возведения «Свой жилище». И в 1990 году начали подобный российский план.

10,85

Иные небезинтересные мысли

КОНОНЕНКО ОЛЕГ

ЖИЖАНОВА АЛЛА

7,55

Мы обсудили отношения с столичным властями. Возможно предпринять попытку обрести благосклонность и властей наиболее высоких. При всем при этом брэнд обязан быть общероссийским, поддерживаться рекламой и позитивными публикациями в центральных СМИ. Сумма, необходимая от стратегического инвестора, очень значительна. Впрочем при стремлении у него есть возможность сделать часть вложениям в «короткие» с помощью продажи части имеющихся у него промоакций. Это снизит риски. При всем при этом ведущей пакет промоакций останется у него и финансирование возведения станет осуществляться из общего центра, что даст возможность реализовать план резко и эффективно. (Раз брать деньги у «тыс. двухсот» отдельных вкладчиков, все затянется, что имеет возможность погубить план).

ЕФРЕМОВ ОЛЕГ

12 ЛЕТ НАЗАД ЖИЛИЩНО-СТРОИТЕЛЬНАЯ АССОЦИАЦИЯ (ЖСА) НАЧАЛА Огромный План ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ КОТТЕДЖНОГО Местечка НА 1500 Жилищ В ЧЕРТЕ Столицы. И у НЕЕ Образовалась Ответственная ПРОБЛЕМА С ФИНАНСИРОВАНИЕМ. ЧИТАТЕЛИ ПРЕДЛОЖИЛИ Собственные Приемы ЕЕ РЕШЕНИЯ. МЫ Предполагаем Наилучшие ИЗ НИХ.

Автор трудности Сергей Мишин также заметил данное решение. Особо ему понравилась идею о создании кредитного союза и Интернет-сайта: «В данном плане вебсайт быть может довольно успешным». А передавать территорию пайщикам не дал согласие: «Это юридически неверно. К примеру, есть единая территория, дороги — кому их передать?» Сергей Будылин также категорически против передачи территории: Это единственное, чем обладает на данный момент ЖСА. Территория имеет реальную стоимость, ее возможно заложить и проч. 1 гектар стоит $1—1,5 млн. В следствии этого отдавать ее невозможно ни под каким видом.

Отличительное пространство в решении уделено маркетинговой политическом деятеле. «Начальство ЖСА не абсолютно надежно определяет собственных конкурентов. Расценки на коттеджи „Собственного жилища” абсолютно отвечают средним для новостроек Столицы, и ключевыми конкурентами ЖСА считаются не отборные ансамбли, а обыкновенные панельные и монолитные новостройки, — показывает автор. — Непосредственно потребители квартир в этих жилищах обязаны быть ведущей аудиторией для продвижения плана „Свой жилище”». Чтобы достичь желаемого результата при промоушне необходимо устроить упор не столько на стоимость, но и на присутствие в местечке развитой инфраструктуры, экологию и т. п. Применяют малобюджетные формы рекламы. К примеру, сделать интернет-сайт, посвященный местечку.

Ни под каким видом невозможно снижать амбиции — либо 1500 особняков, либо ничего. Минимально допустимое отступление — возводить в д
ве-три очереди, любая из коих считается немаленький и высокофункционально закоренелой, на подобии «кубиков».

Мечта Алексея Коськина — возглавить солидную инновационную фирму. Он уверен, что «просчитать в настоящее время, какие направления работы и товары станут популярны покупателем на следующий день — это высочайший компетентность». А покуда ему приходится заниматься созданием как свежих бизнес-проектов, но и структурным анализом работы действующих. «К примеру, все вроде действует, а желаемого итога нет. Отчего? На данный вопрос возможно выдать абсолютно определенные ответы, раз как следует обладаешь всеми инструментами, коие выдает доктрина».

Вопрос «комьюнити» затронул и Михаил Турецкий. Он, например, заметил в данном 1 из мотивов для совершения покупки. Сергею Мишину эта идею понравилась: «На данном возможно играть. Большему числу посетителей как раз небезралично, кто станет их соседями».

Как заметил Дмитрий Швец, бесспорный плюс решения в том, что автор вначале описывает трудности, стоящие перед планом, а после этих выдает свое видение ситуации, раскрывает конкурентные превосходство. Также, Дмитрий Швец наиболее подчеркнул мысль брэнда, потому что в его отсутствие невыполнимо сбывать это грандиозное число особняков. И подтвердил центральную идею — о поиске стратегического инвестора. С его поддержкой возможно развивать инфраструктуру, выдавать рекламу и проч.

Офис Фирмы “ГЛАВПРОДУКТ”

В первую очередь Олег Богатов советует передать территорию и жилище именно в собственность пайщиков. Затем он развивает идею про то, что потребителям необходимо чуть-чуть помочь, т.е. сделать красивую схему кредитования возведения особняков. Такое может быть сотрудничество ЖСА с одним из банков, имеющим навык ипотечного кредитования, либо создание при ЖСА кредитного союза.

Сергей Будылин дал согласие с сослуживцами, что решение рассказано довольно любопытно, хотя при всем при этом сообщил о том, что автор от случая к случаю «сам себе противоречит» и «превращает проблему в конкурентное превосходство». Также, он не признал последний тезис — про то, что ни под каким видом невозможно сокращать честолюбие плана. «Я высказываю мнение, что единственная вероятность реализовать данный план — понизить честолюбие и категорически отказаться от мысли построить полторы тыс. особняков».

Андрей Малышев предложил снять с плеч посетителей затраты на становление инфраструктуры. Также, заказчик обязан на всех этапах принять участие в строительстве собственного жилища. «Раз клиент в это дело втягивается, ему делается жутко любопытно», — считает Сергей Мишин.

Александр Шуточка предлагает при недоступности денег на рекламу заняться пиаром. «Необходима сенсация», — сообщает он. Члены жюри дали согласие, что плану не хватает магнита, необходима оглушительная приманка. И припомнили, как взлетела стоимость территории в Яхроме, где Владимир Путин катается на лыжах.

Клерк ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

Специалисты предложили и личное видение ситуации. Сергей Будылин: Я высказываю мнение, что нужно по-коммерчески воспользоваться сохранившимся участком территории, т.е. переориентировать план с существующей концепции на наиболее востребованную. Так, практически постоянно сыщется игрок на высотное жилище. В следствии этого нужно поделить план на 2 части — построить на одной половине многоэтажки и с помощью сего застроить особняками вторую половину.

Второе пространство

— обладателям торговых сеток и увеселительных ансамблей. Покупка части промоакций им имеет возможность быть условием получения разрешения на возведение в местечке магазинов, ресторанов, спортивных и боулинг-центров;

Решение Олега Кононенко было замечено как довольно практичное. Он делает акцент на том, что базисом плана обязано работать маркетинговое разработку. Потом будет понятна структура спроса, будет понятно, как возводить брэнд.

Столица

0′>

“БРИГ План”

11,15

АОЗТ “ОБЩЕСТВО ЗЕМЛЕПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ “ПРОГАЛЬ”.

Американский план «Свой жилище» использовал казенной поддержкой. Вполне вероятно ли это у нас? Рано либо поздно по мере подъема благополучия населения похожий план обязательно станет популярен. И власть возможно в данном убедить. При всем при этом немаленький конкурентной борьбы отборным ансамблям 1 местечко плана «Свой жилище» не составит (что это 1500 «квартир» на Столицу?), и лоббистские старания с их стороны имеют все шансы быть нейтр
ализованы без грандиозного труда. Также, похожий план быть может экономически интересным для столичных властей. И вовсе не только в смысле привлечения «собственных» строительных организаций, но и в смысле выгоды по промоакциям.

Проблема

Все специалисты дали согласие, что нужно трудиться с корпоративным инвесторами (к слову, данная мысль предлагалась во почти всех решениях). Не говоря уже о том, что, похожие примеры давно в наличии — коттеджные местечки возводили для собственных работников «Газпром», нефтедобывающие фирмы и др.

6,35

7

Как воспринимались бизнес-решения

На конкурс было прислано 30 решений, и независимое жюри провело их детальную оценку. В жюри входили:

— Сергей Мишин, автор трудности.

3

35-летний Алексей Коськин завершил радиотехнический факультет Уральского политехнического ВУЗа. 4 года действовал по профессии з «оборонке», 2 года преподавал, а в настоящий момент руководит офисом фирмы «Главпродукт» (производство мясных и молочных консервов) в Екатеринбурге. В его прямые обязанности входит расширение каналов сбыта, проведение промоушн-акций, тест ценовой ситуации и т. п.

Третье пространство

Сергею Мишину это решение понравилось более всего: Его удобно читать, оно структурировано, есть резюме. Поддерживаю мысль создания управляющей фирмы, с ее поддержкой проще рулить планом, например привлекать средства. Сотрудничество с агентствами недвижимости также любопытно. Как говорится, это решение довольно реалистично.

Сергей Мишин поддержал мысль о создании брэнда: Покупатель выбирает не столько на основании своих необходимостей, но и из соображений пафоса. Вот «Воробьевы горы», «Алые паруса», Рублевка — это брэнды. И подтвердил идею о привлечении в виде инвестора столичного правительства: «Это совершенно реально».

9,7

5

Учащийся ВУза

Первым делом нужно сделать свой выбор с будущими покупателями продукта. Наверное, ориентация на средний класс считается единственно верной, благо результаты упадка 1998 года уже во многом преодолены.

6

Столица

Мысли Олега Богатова высоко расценили на взгляд проработанности темы. Дмитрий Швец: У решения четкая структура, последовательно описано, кто быть может инвестором, как возводить маркетинговую политическому деятелю, предлагается ряд любопытных мыслей. Хотя не совсем ясно, как это будет трудиться на практике. Также, не имею возможности дать согласие с тем, что конкурентами местечка считаются панельные новостройки.

ПРЕЗИДЕНТ

— Сергей Будылин, гендиректор фирмы «Гиперцентр»;

Далее нужно сделать свой выбор с конкурентными превосходством. Им предоставляется возможность быть следующими. Совершенный и классический вариант для работы и отдыха — это жилплощадь в Столице плюс особняк за мегаполисом. Хотя это довольно дорого. Объединить «2 в одном» (в коттедже возможно жить в трудящиеся дни и на отдых в weekend) подешевле. Также, покупатель — дееспособный человек в возрасте от 25 до 40 лет. У него есть опекуны и/или престарелые родственники, коие кроме того живут в отдельной жилплощади. А так как и им предоставляется возможность жить в «городском» коттедже. Кроме того опекуны имеют все шансы поселиться в отдельной части жилища, с отдельным входом, на первом этаже и т. п. В «Алых парусах» для этого варианта понадобилось бы 2 жилплощади. А здесь — 1 особняк. Финансовая выгода налицо. Особенно что стоимость метра квартир ниже, чем в «классическом» коттедже, в связи наиболее доступных коммуникаций.

ЕКАТЕРИНБУРГ

Столица

ЖУРНАЛ “ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ Ансамбль”

— столичным властям;

Учитывая мнение Олега Богатова, целесообразно налаживать работу не столько с приватными инвесторами, но и с корпоративными структурами, коие готовы приобрести для решения собственных задач незамедлительно некоторое количество особняков, даже под ведомственное жилище.

Его присудили Олегу Ефремову. В собственном решении также было высказано мнение, что заморских вложениям выискивать не надо, ожидать поддержки от страны — также. Остаются приватные вложения — персональные либо корпоративные. Далее в решении дается сегментация покупателей, в последствии чего автор проделывает вывод: план обязан быть ориентирован не на средний класс, а на его высочайший уровень — high-level middle class. Возраст вероятных посетителей — 30-45 лет.

ТУРЕЦКИЙ МИХАИЛ

— иным игрокам и инвестиционным фондам.

Сергей Будылин посчита

Похожие:

Связанные записи

  • Нет связанных записей.

Вы должны войти, чтобы оставлять комментарии.